Несколько слов о Hub.Forklog

В pdf-версии полной книги этого абзаца, возможно, не будет. Но здесь укажу, поскольку пять лет назад именно Forklog стал одним из первых СМИ, которое опубликовало мою Первую книгу об ICO, вышедшую в таком же формате — по частям и с возможностью редактирования/дополнения со стороны комьюнити. За сим — поклон и начали!

Введение

Не знаю, сбываются ли ваши мечты, но у меня сие случается: не так давно многие системы решили перейти на DAO-схему и стали раздавать свои токены тем, кто принимал активное участие в тестировании, анализе и поддержки данных платформ. К таковым можно отнести: ShapeShift (FOX), Ethereum Name Service (ENS), 1inch, Uniswap (UNI) и многие другие. Тем самым грёзы мои (прямо как в «Эквилибриуме») о транзакционной репутации в очередной раз стали реальностью, а DAO-эпоха — ещё на шаг ближе. Или даже сразу на десять.

Поэтому в содружестве с DAO ENVELOP, которое только-только начинает свой тернистый путь децентрализации, в конце 2021 года было принято решение опубликовать эту книгу в 3-х частях. 

В первой будет рассказана история и раскрыты основные термины, проблемы и перспективы; во второй — дан инструментарий для работы с DAO; а в третьей — кратко описаны существующие кейсы и подходы. (Прим. для Forklog: на Хабе разбивок выйдет чуть больше).

Опубликована же книга будет на русском и английском языке: если захотите перевести её на любой другой язык — смело делайте это, но не забудьте указать автором Menaskop, а главным спонсором книги — DAO ENVELOP. И всё!

Контекст для ДАО

Чтобы понимать всю значимость, соль, ДАО, следует прежде всего осмыслить связь следующих категорий: Web 3.0, Metaverse, XR, крипто-оффшор и ряда других. Поскольку этому уделял внимание и не раз, лишь коротко и в общем затрону вопросы.

Во-первых, самая большая экономика XXI века — не экономика услуг (в ней более $80 трлн), не даже псевдо-экономика деривативов (в ней более $800 трлн), а экономика деяния.

Почему?

Потому как в ней участвуют не только 7.5-8 млрд человек, но ещё и десятки (а совсем скоро — и сотни) миллиардов устройств, скриптов, нейронных сетей и разного рода роботов. Все они вместе с нами имеются SaO, или субъект-объект. Это новые акторы новой финансовой модели, где есть фиатные “деньги” и  криптовалюты, оцифрованный натуральный обмен (токенизация), репутационные системы и много всего ещё.

Условным внешним ограничителем выступает многомерное понятие Web 3.0: как мульти-сеть, как набор неких принципов и правил, инструментов и т.д. Одним словом Web 3.0 — сфера, ограничивающая шар с XR-пространством-временем.

Что же такое XR? Объясняю через формулу: XR = RR + VR + AR + MR + OR, где VR, AR, MR всем известны, а RR — реальная действительность, а OR — иные виды реальности.

Всё, что составляет этот XR-континуум и есть Метавселенная, которая с технической точки зрения строится из таких прото-частиц как Глобальные Распределённые Компьютеры, а с организационной — как раз из ДАО (Децентрализованный Автономных Организаций, или иногда ещё говорят, — Компаний, что уже по значению).

Зная это, попробуем разобраться именно с ДАО, а для всего остального есть первая часть Web 3.0 книги…

DAO — это … 

Помните жевательную резинку “Love is…”? Так вот Децентрализованные Автономные Организации имеют столько же воплощений, сколько разных историй было рассказано на вкладышах той знаменитой серии про влюблённых. Даже больше.

Первое, что нужно уяснить: DAO — фундаментальная организационная единица внутри той сферы, которую условно назвал когда-то крипто-оффшор, также, скажем, как глобальные распределённые компьютеры — технологический базис Web 3.0. В том смысле, что “DAO смогут даже бросить вызов самому понятию компании и выступить в качестве более справедливого и эффективного способа организации людей, работающих для достижения общей цели”. Не нужно только иллюзий относительно справедливости: реализм — важнее.

Второе. Если обратиться к Wiki, то выйдет, что “Децентрализованная автономная организация (ДАО) или Децентрализованная Автономная Корпорация — организационная форма, при которой координация деятельности участников и управление ресурсами происходит в соответствии с заранее согласованным и формализованным набором правил, контроль за соблюдением которых выполняется автоматически”. Данное определение в какой-то степени устарело, потому как заранее согласованная формализация — тезис спорный и, скорее, слабый. Но к этому ещё вернёмся. И не раз.

Третий подход. Binance Research определяет DAO как: «организационная форма, которая координирует усилия и ресурсы членов посредством априорно обязательного, формализованного и прозрачного набора правил, согласованных на многосторонней основе».  Это определение абстрагируется от базовой технологии и в значительной степени определяется функциональностью. Оно разработано в рамках пошагового подхода путём рассмотрения трёх очевидных компонентов любой DAO: децентрализации, автономии и со-организации.

То есть все делают аспект, что правила ДАО заданы в smart-контрактах, хотя на деле это может быть и фиксация в Манифесте с частичной автоматизацией через смарты. Главный же вывод состоит в том, что бэкенд для DAO  — ДРС: децентрализованные (блокчейн) и/или распределённые (DAG) системы и сети, которые функционируют внутри единой Web 3.0 мультисети в соответствии с неразрывными принципами открытости, анонимности, децентрализации.

Важно: не все децентрализованные организационные системы являются ДАО. Наилучшей иллюстрацией сего распространенного заблуждения (смешения) может послужить служба Torrent, которая является децентрализованным алгоритмом, но определённо не может считаться ДАО. Главное отличие настоящих ДАО от децентрализованных алгоритмов состоит в том, что любая ДАО использует умные контракты и обладает неким внутренним капиталом, который используется для поощрения пользователей, поддерживающих и развивающих проект. На самом же деле в таком подходе тоже есть ряд упущений: а разве ДАО без смарт-контрактов невозможно? Казалось бы, что очевидный ответ: «да, невозможно». Но всё не так просто…

Ещё один вводный тезис заключается в том, что DAO уже много лет пытаются соединить с другими феноменами криптомира: так, скажем, родился термин DAICO. Или, если возьмёте AMM+DAO, то получите до 90% моделей (по крайне мере — их ядра) DeFi. И это тоже далеко не всё. Здесь вынужден сделать первую отсылку на сторонний труд: https://arxiv.org/abs/2111.11933. Также рекомендую к прочтению DeFi-книгу, а здесь — идём дальше.

DAOs+DEXs, на мой взгляд, закрывают большую часть потребностей не только при переносе оффлайна в онлайн, но и реверсивном: из онлайна — в оффлайн! Например, при оцифровке энергии или введении инновационных видов рекламы (голограммы, 3D-QR коды из дронов и прочее).

Но здесь и сейчас крайне важно осмыслить вот что: децентрализация, открытость и анонимность — три связанных и неразрывно принципа Web 3.0. Из них очень легко сделать вывод, что именно три элемента: «децентрализация», «автономность» и «организованность» являются признаками любой ДАО.

Если с децентрализацией всё плюс-минус понятно (на самом деле — нет), то как быть с автономностью? Как показывает мой опыт — именно здесь многие начинают скользить по понятиям и ни к чему путному это не приводит.

Меж тем, автономность обеспечивается независимостью от традиционных финансовых и политических институтов, и важную роль в этом играет замена обычных денег криптовалютой (ещё точнее — криптоактивами). При этом криптовалюта-как-система, как и любая блокчейн-сущность (шире — ДРС), сама по себе может быть классифицирована как ДАО, так как имеет децентрализованную структуру, а большинство процессов в ней автономны: Биткоин — это сеть, биткоин — это монета. Пример классический, но многими так и не понятый до конца: во-первых, участниками этой сети (Биткоин) являются майнеры, ищущие пресловутый nonce, а ещё и полные ноды, распространяющие сию находку, а равно и всё, что с ней связано — блоки, воткнутые в них транзакции, прочее, по сети. И всё это имеет собственную ценность, заложенную в нативную монету — биткоин, которую в криптомире именуют BTC, а в централизованном — XBT.

Децентрализованные организации позволяют распределять работу между членами сообщества, а не полностью управляться иерархией принятия решений сверху вниз. «Хотя токены финансово стимулируют участников к внесению ценностей в такую сеть, именно лидерство и сопричастность низового сообщества обеспечивают долгосрочный успех сети токенов… и право] собственности формируется не за счёт [только] финансовых стимулов, а за счёт долгосрочной ориентации на создание сообщества». И вывод [авторы цитаты сделали верный: «без чувства сопричастности вам будет трудно привлечь необходимых участников для децентрализации различных протокольных операций, таких как управление и [создаваемые] рабочие группы».

Поэтому и получается вот такой набор:

1. Децентрализованная, значит — существующая в XR-континууме, очень грубо говоря, всегда-онлайн, что одновременно означает и глобальный подход и нецензурируемость.

1. Автономная != самоуправляемая, но децентрализованная + автономная, скорее, да. Ряд решений могут быть автоматизировано (вспоминаем работу майнеров или AMMs), ряд — принято через голосование (почему это плохо — обсудим), ряд — через стейкинг токенов и т.д. 

1. Организация не означает координацию как таковую, но вот сотрудничество вокруг общих целей — да.

Чтобы чуть расширить обозначенные горизонты — немного истории…

История DAO

Скажу сразу: примеры из истории будут на протяжении всей книги, поэтому здесь — несколько лишь важных вех.

The DAO — начну с неё: стартовала сия Организация 30 апреля 2016 года, после чего получила широкую огласку и стала крупнейшим ICO в истории на тот момент, собрав более 150 миллионов долларов в ETH от 11 000 инвесторов. Четырнадцать процентов всех ETH были в The DAO! Только представьте себе: больше 1/10! Этот проект также стал и «самым известным смарт-контрактом всех времён», получив широкое освещение не только в СМИ, но и на форумах, и кулуарах. И именно The DAO проиллюстрировала практически все потенциальные проблемы, которые когда-либо возникали в связи со смарт-контрактами.

Почему?

Вот письмо Великого Взломщика, который попытался увести десятки миллионов долларов на свой счёт: «я внимательно изучил код The DAO и решил принять участие в проекте после того, как обнаружил функцию, при которой разделение (форы) вознаграждается дополнительным эфиром. Я воспользовался этой функцией и по праву получил 3 641 694 эфира и хотел бы поблагодарить The DAO за это вознаграждение. Насколько понимаю, код DAO содержит эту функцию, чтобы способствовать децентрализации и поощрять создание «дочерних DAO». Я разочарован теми, кто характеризует использование этой намеренной функции как «кражу». Я использую эту явно закодированную функцию (фичу) в соответствии с условиями смарт-контракта, и мои консультанты из юридической фирмы сообщила мне, что мои действия не подпадают под деликтное законодательство США». Но Виталик и комьюнити эту позицию не приняли и так из Ethereum родился Ethereum Classic: хотя, стоп! Строго говоря — наоборот…

Вот что писали СМИ на сей счёт: «на законности своих действий настаивает и сам автор атаки на The DAO. На следующий день он опубликовал в сети открытое письмо, в котором пригрозил судом за попытку изъятия присвоенных им эфиров. «Не совершайте ошибку: любой форк, хард или софт, только навредит Ethereum и уничтожит его репутацию и привлекательность», — предостерёг он». Но был не прав: форк пошёл всем на пользу: во-первых, две системы — лучше, чем одна; во-вторых, законопослушные граждане крипто-оффшора получили и ETH, и ETC, а ещё и компенсацию возвращённых/украденных средств; в-третьих, и это самое главное — мы стали свидетелем новой системы управления, когда большинство идёт своим путём, а меньшинство — своим и все счастливы и довольны. И более того — могут работать совместно. Ведь первая буква аббревиатуры ДАО — децентрализованная…

Ещё раз дам отсылку на письмо, поскольку в той переписке найдёте много интересного: https://pastebin.com/CcGUBgDG. Но нам пора идти дальше. Ведь Децентрализованных Автономных Организаций за это время сильно прибавилось.

Почему?

Первый ответ — негативный: SEC (Комиссия по ценным бумагам США). Она своими зловредными действиями заставила многих усомниться в ICO: и хотя рынок перерождается как птица Феникс — то в ITO, то в IEO, то в IDO, то в IGO, всё же многие крауд-контрибьютеры поверили и сложили знамёна, тогда как VC-сегмент, напротив, возрос в своих инвестициях в мир Web 3.0 решений. И поэтому ныне многие стараются достигнуть максимальной децентрализации, памятуя о заметках про Биткоин и Эфир от той самой SEC. И лучше всего это делать именно через ДАО.

Второй ответ — позитивный: когда вы «раздаёте» через airdrop, bounty и иными способами токены вы надеетесь на то, что спекулянты уйдут, а вот активные участники сообщества станут ещё более мотивированы. Порой это заходит тяжело: пример — BTT, ведь торренты и без него прекрасно справлялись. Но чаще в этом есть свой шарм и энтузиасты это понимают: поэтому ДАО к 2030 году будет не просто много, а колоссально много. Как бы ни старались иное отразить государства и корпорации.

Третий ответ — нейтральный: каждый новый виток эволюции требует своего подхода к DAO. Рынок ICO стоял на своём; DeFi, родившийся в том числе из него, — на своём; хайп NFTs породил свои подходы. И это есть отличительная черта истории всех ДАО: они развиваются не просто циклично, но ещё и взаимосвязано, наследуя такое свойство как интероперабельность — функциональная совместимость всего со всем. Особенно ярко это выражено в наступившей эпохе GameFi & Metaverse, где по-настоящему ценные продукты могут быть получены лишь в сквозных, взаимосвязанных мирах.

Ниже мы рассмотрим не только закреплённые в сетевой энциклопедии примеры, такие как: Consensus, Stability, Barter, Minter, Dash, Digix, BitShares, Moloch. Не только примеры стандартные в виде Aragon-решений или Ethereum-гигантов. Не только подходы DAO VIZ, ENVELOP, MetaGo, Synergis, мне хорошо известные. Но и множество других. Но здесь, в этой небольшой главе, хотелось бы, чтобы вы акцентировали внимание вот на чём:

1. Вся история Децентрализованных Автономных Организаций тесно переплетена с историей крипто-активов и их правовым, организационным, экономическим и технологическим статусом. Поэтому от не гибкой модели той же The DAO мы пришли к модульной системе современности. 

1. Нет и не может быть единого подхода при построении и/или развитии ДАО, но есть унифицированные практики, которые как раз родились в результате естественного отбора. И о них мы поговорим и подробно. 

1. И главное — ДАО — не просто организации нового образца, но это ещё и новый способ самоорганизации людей, который помогает им строить замкнутые экономики и прочие модели, не прибегая к помощи к посредникам-паразитам: будь то государственные формирования или корпорации-монополисты. 

Последнее: если совсем недавно многие мыслили модель ДАО лишь в финансах, то сегодня, уже сейчас, это не так. Поэтому коротко остановлюсь и на таком моменте, как классификация: как ни крути — без неё никуда.

Ведь уже «в ноябре 2021 года СМИ по всему миру писали о криптоэнтузиастах, которые собирались приобрести на аукционе Sotheby’s копию Конституции США. Для участия в торгах более 17 тыс. доноров собрали $47 млн в эфирах, криптовалюте, которая занимает второе место по рыночной капитализации. Попытка была неудачной, и лот был выкуплен за $43,2 млн наличными. Впоследствии некоторые из участников группы также пытались собрать средства на покупку команды НБА В июле 2021 года PleasrDAO, организация, которая собирает средства для покупки NFT, приобрела единственный в своем роде альбом Once Upon A Time In Shaolin группы Wu-Tang Clan за $4 млн». И этот пример — далеко не единственный.

Классификация DAO. Попытка первая

Как могли заметить, эта книга помимо моих мыслей содержит и чужие: через цитаты, примеры, отдельные слова даже. Почему? Потому что это и есть простейший пример, как совместный труд может формировать единственно и плюрализм мнений одновременно.

1. Прежде всего стоит выделить ad hoc DAO, то есть созданные, как в пример выше, под конкретное событие, и постоянные, которые формируются для развития по выбранным вопросам. Ещё близкой можно назвать градацию на целевые и не целевые ДАО.

1. Следующая градация — на коммерческие и не коммерческие. Коммерческие можно разделить на фонды (иногда внутри выделяют ещё грантовые ДАО, поддерживающие разные стартапы на разных стадиях развития), на сопутствующие DeFi-пулам и прочие. Не коммерческие: социальные ДАО (пример — Radicle как аналог Гитхаба); ДАО коллекционеров; Медиа-ДАО (Forefront, скажем); прочие. 

1. Отдельно стоит оговаривать и разделение на ДАО по блокчейнам: пока лидирует Эфир, но в DeFi ему уже на пятки наступает Solana, а в NFTs — Wax, Flow, та же Солана, поэтому не удивлюсь, что и в DAO всё может резко измениться. 

1. Есть и такой подход: «ДАО можно классифицировать с помощью таксономии, которая основана на четырёх ключевых элементах: многосторонние соглашения, управление ресурсами, процесс обсуждения и голосования». То есть по принципам пере- и распределения. 

1. Безусловно, что государства будут навязывать градацию на ДАО, созданные «по закону» и «по праву», то есть верифицированные какой-либо юрисдикций (пример — штат Вайоминг в США) или не верифицированные. Впрочем, мне как апологету крипто-оффшора видится, что эта классификация надуманная.

1. Порой разные классификации и смешивают: оговаривая, что «DAOs бывают разных форм и размеров: есть DAO, управляющие крипто-протоколами (Protocol DAOs); DAOs, осуществляющие венчурные инвестиции (Investment DAOs); DAOs, предоставляющие услуги другим DAOs (Service DAOs); DAOs, покупающие NFT (Collector DAOs), и многие другие».

Главное в классификациях представленных вот что: с их помощью можно создать алгоритм быстрой «регистрации» ДАО, а потому — к этому вопросу мы ещё вернёмся в конце книги, а пока…

Формирование DAO

Пожалуй, и на этот вопрос я отвечу дважды. Первый раз — сегодня, второй — после того, как изучим примеры ДАО. Итак:

1. Эирдпропы: особенно ретроспективные airdrops стали популярны, то есть такие, когда ты сначала пользуешься функционалом сервиса, а потом, когда он решает модернизироваться в ДАО, ты получаешь за свои активности токены. 

1. Баунти: старый-добрый пример того, как можно, не имея денег, но голову на плечах и трудолюбие внутри, стать участником почти любого ДРС-проекта.

1. Выкуп на IDO и/или через другие механики тоже возможен и этот пример, пожалуй, самый популярный был до 2020-2021 гг. 

1. Голосующие (передаваемые или нет) токены через некое распределение — тоже подход, хотя и не лучший, как по мне. 

Что ещё?

«»место этого сосредоточитесь на создании осведомлённости о том, что отличает сообщество: от того, как был создан и спроектирован продукт, способов участия в сообществе, существующих участников сообщества, людей, стоящих за проектом, его миссии и ценностей, повествований, мемов…». В том смысле, что при формировании ДАО важна не форма входа, а содержание. Не вопрос «как?», но вопрос «зачем?».

Роли: и именно в этом подходе роли станут самоочевидны — где со-организаторы, где — условно-рядовые участники, где — «инвесторы», а где — другие члены комьюнити. Ведь «когда члены сообщества достаточно вовлечены в жизнь сообщества, ваша следующая цель — создать среду, в которой члены сообщества смогут безопасно выразить свой голос … Это может включать в себя: предоставление возможности влиять и участвовать в ключевых обсуждениях, решениях и форумах, имеющих важное значение для сообщества. Главное здесь — убедиться, что члены сообщества чувствуют себя услышанными и имеют возможность оказывать реальное влияние на будущее направление развития сообщества».

Поэтому на мой взгляд самый простой подход следующий:

1. Пишем Манифест;

1. Согласен ли участник с ним? Если нет и это первичное формирование — то вносит правки; если да, то сразу идёт далее;

1. Определяем цель и задачи ДАО: тут МОГУТ появиться первые смарт-контракты;

1. Далее, исходя из целей и задач, описываем токеномику продукта, то есть функции/назначение токенов, их количество, распределение и прочие аспекты;

1. После этого — пробуем определить механизмы принятия решения: с участием основного токена или без участия такового;

1. Запускаем ДАО.

Это всё не плохо. Но как быть, если задач много? Ведь любой, даже самый простой бизнес, требует и постоянного усовершенствования и усложнения одновременно? Один из способов — разбить всё на подзадачи и создать…

Микро-DAO

Эта идея пришла не только мне в голову, когда разрабатывал архитектуру DAO ENVELOP. Скажем, СубДАО и гильдии отображены у Near Protocol: https://near.org/guilds/ и эта идея сильно пересекается с микро-ДАО: “Гильдия — это новая форма сообщества, которое имеет свою уникальную миссию или причину для объединения в DAO, каждая гильдия обычно имеет свой собственный DAO для управления ресурсами и участниками. Таким образом, у вас есть и сообщества, и инструменты, помогающие друг другу на основе собственного уникального опыта и знаний”.

Проще говоря, при создании микро-ДАО вы сильно упрощаете себе вопросы, на которые стоит ответить и создаёте фактически набор инструментов (некий мультитул), а не один единственный, заточенный (как в предыдущих поколения) под весьма небольшие направления.

И вот здесь возникает ещё один вопрос: хорошо, мы создали. Даже смарт-контракты написали. И токен эмитировали. А что дальше? А дальше следует…

Голосование и его эволюция

«Сообщества смогут перейти от голосования, взвешенного по токенам, к голосованию, взвешенному с учётом репутации, и даже проводить более справедливые эирдропы, основанные на участии и заинтересованности. Репутация, регулирование, DAO инфраструктура и пользовательский опыт — всё это будет важнейшими элементами для широкого принятия и успешного развития более справедливого, открытого и децентрализованного Web3″.

Сложно не согласится?

Да, мне тоже: ведь именно репутация, транзакционная репутация, построенная на соотношении количественного, временного и субъектного примитивов, — будущее, которое наступило. Но есть и свои нюансы.

«В целом, организационный аспект ДАО определяется двумя различными элементами: обсуждением и голосованием. Согласно первоначально разработанному определению, правила ДАО должны быть «априори обязательными, формализованными и прозрачными». Отличительной особенностью структур голосования в DAO является то, основано ли голосование на ликвидной доле или на заслугах. По мнению Binance Research, голосование и членство в DAO неразрывно связаны, так как участник должен иметь возможность выразить свое мнение». И при этом он ведь может быть «бедным», но активным или богатым, но пассивным: и как тогда быть? Ведь согласно исследованию экосистемы Cosmos: Угроза Централизации в PoS реально существует. Связь Экономических Интересов с Процессом Управления является главной движущей силой Централизации. Ни Валидаторы, ни Делегаты, ни Сообщество не способны изменить ситуацию, так как все они являются непосредственными участниками процесса, а следовательно их действия детерминированы происходящим процессом. Децентралистская Культура и Ценности не способны повлиять на Социально-Экономические процессы, и сами находятся под угрозой полного искажения. Проблема носит “Экосистемный Характер”, и может быть решена только путем модернизации старого программного кода, и создания новых модулей Cosmos SDK, которые помогут отделить Экономический Интерес от Процесса Управления. Единственным реальным актором, способным предупредить угрозу централизации, являются разработчики, так как только они обладают необходимыми компетенциями». При этом автор отчёта дал и критерии Желаемой Сети, которые как никакие другие подходят и для ДАО: «Сеть должна мотивировать участников к сотрудничеству, и создать благоприятную среду для самореализации. Сеть должна создавать ценности, которые зависят от ее фактической функциональности и удобства использования. Сеть должна быть устойчивой к внешним и внутренним угроза, адаптивной к изменением среды, быть динамической и самовоспроизводящейся структурой. Сеть должна минимизировать экономические, социальные и культурные конфликты. Сеть должна являться примером для подражания и работоспособной моделью как для других блокчейнов, так и для всего общества в целом».

И здесь мы имеем два связанных, но разных направления модернизации: изменение подходов к голосованию (формальные или содержательные), как, допустим — квадратичное голосование, либо устранение голосования как сущности. Зачем? Как верно отметил Виталик Бутерин: «децентрализованное управление на основе токенов сдерживает развитие DeFi». И в том, и другом случае возможны гибридные модели:

1. Голосование через передаваемые или не передаваемые токены;

1. Голосование через взаимозаменяемые или не взаимозаменяемые токены;

1. Голосование через стейкинг (или даже фарминг!), голосование прямой транзакций передачи токена в некий общий фонд и прочее. 

Чтобы эти модели стали ясны — необходимо изучить инструменты, которые ДАО помогают создавать, а пока…

Выводы по первой части

И хотя у меня есть что сказать и озвучить, всё же главное, чтобы каждый из читателей задался главным вопросом: «зачем ДАО именно мне?» Или: «как ДАО поможет мне в повседневной жизни, бизнесе иль хобби?».

Зачем?

Именно ответы на эти вопросы расширят и ваше понимание ДАО, и горизонты планирования их имплементации в самые разные аспекты бытия и быта. У меня же на сегодня всё и

До!

#web_3.0 #дао #менаскоп