И хотя сейчас нарушаю хронологию в публикации книги — всё же именно эта переведённая статья во многом позволит посмотреть вам на ДАО с другой стороны… со стороны работы будущего!

Да, это именно перевод статьи The Future of Work, который сделал по трём причинам:

1. Прогнозирование и разбор вероятностного будущего — моё давнее увлечение;
2. Экономика деяния — самая большая в мире и о ней стоит говорить хотя бы по этой причине;
3. Сам материал богат на премьеры и авторскую позицию, а они связаны ни с чем иным как с транзакцинной репутацией. 

>
Возможно, когда-нибудь вы будете работать на протокол

Это одни из последних слов, которые говорю студентам в конце своего курса по криптоэкономике. Когда начал преподавать этот курс в 2017 году, для многих из них это звучало абсурдно. Но уже сегодня — это уже не так.

Криптоэкономика уже начала определять будущее работы. Она объединяют то, как мы играем, учимся, организуем, социализируемся и создаём, с правом собственности и получением дохода. В этом смысле то, что происходит сейчас, гораздо шире, чем работа.

… В этом материале сосредоточусь на перспективных приложениях, которые преобразуют человеческий труд в доход в криптоэкономике.

45 лет назад экономисты Дженсен и Меклинг написали знаменитую фразу: “Важно признать, что большинство организаций — просто юридические фикции, которые служат связующим звеном для ряда договорных отношений между людьми… будь то корпорация, ООО, некоммерческая организация или правительство, необходим (механизм) для координации всех этих контрактов и, в частности, для оперативного перемещения ресурсов между людьми в соответствии с условиями контракта”.

В криптоэкономике у нас есть смарт-контракты, где движение ресурсов обеспечивается кодом, а не посредником, опирающимся на юридический слой. Это означает, что физические лица теперь могут коллективно формировать сложные договорные отношения в отсутствие юридической фикции, выступающей в качестве координатора. Это меняет человеческую организацию.

Одним из механизмов объединения множества смарт-контрактов является децентрализованная автономная организация (ДАО). Её можно представить как общую казну для всех участников, с жёстко [Menaskop: на самом деле — давно нет] установленными правилами, которые определяют, как можно распределять средства. ДАО могут использоваться для любого количества коллективных целей, точно так же как ООО может быть создано для объединения ресурсов для любого количества целей. Давайте сравним и противопоставим эти две организационные формы на примере инвестиционного клуба.

Допустим, 50 друзей решили, что они хотят создать общую коллекцию бейсбольных карточек. Они создают ООО, открывают банковский счёт, вносят по 100 долларов и покупают бейсбольные карточки на eBay. Вот логистика каждого из этих действий:

1. Создайте ООО: Составьте проект операционного соглашения, разошлите и соберите подписи всех 50 участников. Оплатить государственные пошлины за подачу документов. Выполняйте требования по ежегодной отчетности.
2. Открыть банковский счёт: Дополнительная бумажная работа, но, что более важно, кто-то должен быть назначен лицом, подписывающим счета. Для этого необходимо, чтобы все остальные члены доверяли подписанту.
3. Внести средства на депозит: Если члены находятся в нескольких странах, то здесь возникают некоторые трудности. Кто-то должен выверять список членов и депозиты.
4. Покупать активы: Требует от участников доверия к тому, что лицо, подписавшее банковские счета, будет следовать выбранному консенсусу. Необходим внутренний контроль для мониторинга и обеспечения соблюдения опеки.

Эти вопросы становятся ещё более сложными, когда группа насчитывает 1 000 человек. Мы полагаемся на юридический слой для разрешения споров и создания доверия в ООО.

Сравните приведенный выше сценарий с Flamingo DAO, группой из 64 коллекционеров, одним из которых являюсь я, объединивших ресурсы в DAO для создания общей коллекции НФТ. Вот логистика:

1. Сформировать DAO: В основном это функция тиражирования программного обеспечения. Сейчас создаются инструменты (например, Tribute DAO), которые позволят любому сделать это легко и просто, сделав несколько кликов. Никаких сборов за подачу заявки, поскольку она существует только в облаке. Никаких годовых отчётов, поскольку вся деятельность видна на цепочке в режиме реального времени.
2. Открыть банковский счёт: Нет необходимости. Смарт-контракт DAO действует как цифровой кошелёк.
3. Внести средства: Мы все отправили ETH на смарт-контракт DAO. На всё ушло 30 секунд. Поскольку в смарт-контракте есть жёстко прописанные правила, у меня нет опасений, что средства будут распределены без консенсуса [Menaskop: не соглашусь, поскольку пример слишком узок по вектору исполнения].
4. Покупка активов: Мы голосуем блокчейне, используя подписи из наших личных цифровых кошельков, чтобы достичь твёрдого консенсуса относительно того, что нужно купить. После покупки активы хранятся в смарт-контракте DAO, поэтому нет никаких опасений, что кто-то из членов может сбежать с активами. Большинство членов Flamingo не знали друг друга, когда была создана DAO, и это не было проблемой. 

***

Инвестиционные ДАО — лишь один из примеров. ДАО могут использоваться для координации практически любой деятельности в цифровой среде, а со временем и во многих физических средах. Сегодня существуют:

• Грантовые ДАО, выполняющие работу некоммерческих организаций и фондов развития сообществ;
• Протокольные ДАО, управляющие многочисленными децентрализованными финансовыми приложениями;
• Медийные ДАО, определяющие будущее журналистики и распространения информации;
• Социальные ДАО, превращающие социальные сети в экономику;
• Сервисные ДАО, выполняющие столь разнообразную работу, что я даже не могу адекватно описать их здесь. 

ДАО являются или будут являться организационной формой для многих приложений, которые описываю в оставшейся части статьи.

ДАО имеют по крайней мере три явных преимущества перед традиционными организациями:

1. скорость формирования капитала;
2. голосование прозрачно и легко осуществляется;
3. и, что самое важное, они смягчают требование доверия вокруг активов, находящихся в совместной собственности.

Также поспешил бы отметить, что ДАО не лишены трудностей. Децентрализованное управление — это сложно. По-прежнему существуют проблемы, связанные со свободными владельцами и блокчейном. Затрону эти вопросы в разделе «Участвовать, чтобы зарабатывать» ниже.

Стоит также отметить, что хотя смарт-контракты избавляют нас от необходимости доверять друг другу, теперь мы должны доверять коду. Использование проверенного в боях кода — одно из решений, но на нашей стороне также армия теневых супер-кодеров. Эти люди — фича, а не баг. Белые шляпы, такие как Samczsun, Immunofi, IntoTheBlock и многие другие, выполняют роль дозорных, вылавливая уязвимости кода от нашего имени до того, как они будут использованы.

Компенсация приходит как в виде нематериального репутационного капитала, так и в виде явных вознаграждений, таких как баунти за ошибки. Любой кодер может присоединиться к этой армии: не требуется ни удостоверение личности, ни резюме. Они станут частью истории о будущем работы.

Лучшее глубокое погружение в тему DAO — статья Аарона Райта в журнале и пост Coopahtroopa в Mirror, который указывает на множество дополнительных статей, если вы хотите пойти дальше по кроличьей норе DAO.

Модели “от заработка”

Капитал и труд — два хорошо известных фактора производства. Каждый из них может быть использован для получения дохода в криптоэкономике.

Модели «от капитала к заработку» существуют с момента запуска Биткоина.

В протоколах доказательной работы, таких как Bitcoin и Ethereum, любой желающий может вложить капитал в оборудование и электроэнергию для добычи блоков и начать зарабатывать.

В протоколах с доказательством доли, таких как Solana и Avalanche, любой может вложить капитал в родной актив, сделать ставку и начать зарабатывать.

В последнее время появилось множество вариантов добычи ликвидности и выращивания доходности, что предполагает размещение капитала, скажем, в протоколе кредитования или децентрализованной торговой площадке, чтобы начать зарабатывать.

Исторически эти источники заработка были доминирующими в криптоэкономике, и они будут продолжать расти. Например, вознаграждение за ставку способно стать одной из крупнейших категорий инструментов с фиксированным доходом в мире. Но это история для другого дня.

Сегодня сосредоточусь на моделях «от труда к заработку», которые более интересны, поскольку они используют эти новые механизмы координации для преобразования человеческого вклада в капитал. Это означает, что возможности заработка доступны гораздо более широкому кругу людей. Это демократизация экономических прав и возможностей в таких масштабах, каких мы раньше не наблюдали.

Сразу оговорюсь, что компания Collab+Currency инвестировала во многие проекты, о которых расскажу ниже, поэтому не являюсь беспристрастным наблюдателем. Скорее, мы очень предвзяты. Мы считаем, что эти экономики будут определять будущее человеческого взаимодействия, и мы инвестируем в это будущее.

Play-to-earn

Axie Infinity — игра, в которой можно зарабатывать, и которая стала прорывом года не только в сфере игр, но и в криптовалюте в целом.

Ключевая особенность заключается в том, что игроки владеют игрой. Им принадлежит игровое поле (Лунасия), им принадлежат персонажи (Аксики), им принадлежит возможность создавать новых персонажей (размножение), и им принадлежат внутриигровые валюты (SLP и AXS). Это такая же экономика, как и игра.

Акси

Игроки могут зарабатывать внутриигровую валюту, играя, и эта модель существует уже много лет. Однако, в отличие от игровых валют прошлого, внутриигровые валюты Axie можно обменять на фиатные валюты реального мира. Уровень заработка зависит от мастерства и количества затраченного времени, но для лучших игроков может достигать сотен долларов в день. Во многих частях мира этот заработок преобладает над другими возможностями заработка.

Но, спросите вы, откуда берутся заработки? А я отвечу: откуда берутся любые заработки? Ответ заключается в применении капитала и труда для создания экономической активности.

Вот НЕкриптовалютный пример: допустим, покупаю корову и быка. Прикладываю труд, чтобы подоить корову и продать молоко, чтобы получить доход. Позже развожу коров: так я создаю дополнительную ценность (телёнка). Возможно, кто-то захочет купить телёнка для доения или разведения, тогда продаю его и получаю доход на вложенный капитал и труд. Это слишком упрощённый пример, но с аксисами примерно то же самое. Покупаете их (капитал), играете ими, чтобы заработать SLP в игровой экономике (труд), а затем их разводите. SLP имеет ценность, потому что является исходным материалом для разведения, а разведение имеет ценность, потому что создаёт товар, который можно продать.

Другой аспект, который необходимо понимать в моделях «играть — зарабатывать», заключается в том, что активы не зависят от игры. Активы принадлежат игрокам, а не разработчику игры, что означает, что другие разработчики игр могут создавать игры, используя те же активы. Однажды смогу играть в свои Axies в самых разных играх, что будет способствовать росту спроса на Axies за пределами оригинального игрового процесса.

Одна вещь, которую нужно понимать в отношении роста пользователей игр типа Axie, — то, что, хотя людям нравится в них играть, они не должны быть более увлекательными, чем игры типа Fortnite, чтобы привлечь новых пользователей. Они должны быть только веселее, чем работа. Это довольно низкая планка для принятия. В результате рост числа пользователей стремительно растёт.

Недавно число ежедневных активных пользователей Axie превысило 1,7 миллиона человек. Это много для игры на основе криптовалюты, но это микроскопическая цифра по сравнению с объёмом рынка. Если сосредоточимся на странах с более чем 50-процентным проникновением Интернета, то 1,9 миллиарда пользователей живут в странах со средним доходом ниже 20 долларов в день.

Ещё одна модель игры для заработка — ZEBEDEE, которая представляет собой слой, расположенный поверх существующих игр, таких как CS:GO, вливающий заработок биткоинов в игровой процесс.

Революция play-to-earn находится в зачаточном состоянии, и она станет значимой частью будущего работы для развивающихся и пограничных рынков. Существуют также возможности для расширения финансовых услуг, создаваемых на их основе, таких как Yield Guild Games.

Тем, кто хочет узнать больше, рекомендую обратиться к подробному исследованию Паки Маккормика.

Learn-to-earn

Модель образования в основном основана на принципе «платить за обучение».

Студенты, налогоплательщики и/или (и прочие) “доноры” несут расходы на образование. Это касается даже технических навыков, например, Microsoft взимает плату за сертификацию своих продуктов.

RabbitHole переворачивает эту модель с ног на голову, позволяя учиться за деньги. Протоколы спонсируют квесты, которые новые пользователи могут выполнить, чтобы получить вознаграждение, уплачиваемое протоколом.

Это можно сравнить с тем, как если бы компания Adobe дала вам несколько акций за то, что вы научились пользоваться Photoshop. Однако это не централизованные разработчики программного обеспечения, а сети.

Сети становятся более ценными по мере того, как ими пользуется всё больше людей, но потенциальным пользователям сначала нужно научиться их использовать. Вознаграждая пользователей за прохождение процесса получения информации, сети приобретают пользователей, что повышает ценность, а пользователи приобретают новый навык и получают за это право собственности на протокол. Это выгодно обеим сторонам.

Помимо прямой оплаты за обучение использованию протокола, вы также создаете свое резюме в сети. Поскольку вся деятельность на цепочке видна, вы можете показать доказательства того, что и когда вы делали. Rabbithole переводит эту активность в очки опыта (XP), которые определяют ваш «уровень» в RabbitHole.

Когда мы нанимали нашего последнего стажера, я попросил его прислать мне адрес своего кошелька перед собеседованием. Просмотрев, что он сделал в сети, понял, что мы, скорее всего, примем его на работу еще до начала собеседования. В следующий раз, возможно, просто спрошу уровень RabbitHole кандидата.

Создавать, чтобы зарабатывать

Наделение цифровых активов правами собственности имеет историческое значение для творцов. Мы вступили в период ренессанса с точки зрения возможности получать доход за счет творческого труда.

Вот рассказ, иллюстрирующий, насколько быстро расширяется эта вертикаль. Когда мы с Дереком написали статью «Вы спите на крипто-арте» в сентябре 2020 года, ни один крипто-артист не преодолел отметку в 100 тысяч долларов. Тем не менее, мы предположили: «появление цифровых художников-миллионеров уже не за горами».

Шесть месяцев спустя работа Бипла была продана за 69 млн долларов на аукционе Christie’s.

Теперь продажи за миллионы долларов стали обычным делом — каждая недавняя картина, попавшая в курируемый раздел Art Blocks, сделала художника мультимиллионером. Возможно, когда-нибудь мы будем говорить о цифровых художниках-миллиардерах.

Эта же тема звучит в музыке, фотографии, эссе и многих других видах творческих цифровых работ. Никто не спорит с тем, что если можете создавать востребованный цифровой контент, то можете зарабатывать на жизнь в криптоэкономике.

Кроме того, многие из этих платформ не требуют (какого-то специального) разрешения (одобрения/проверки), а значит — можете начать уже сегодня. На Audius можете присоединиться и загружать музыкальные треки прямо сейчас. Можете составлять плейлисты прямо сейчас. Если ваша работа наберёт обороты, начнёте зарабатывать токены AUDIO.

Мы с Дереком написали несколько глубоких статей на эти темы. В дополнение к статье о крипто-арте, ссылка на которую приведена выше, можете ознакомиться с нашими статьями об Audius и генеративных медиа на основе блокчейна.

Судить-зарабатывать

Эта категория определяется разницей между твёрдой и мягкой информацией.

Жёсткая информация поддаётся количественному измерению и является объективной, например: каков итоговый счёт игры «Никс». Оракулы передают чёткую информацию смарт-контрактам для исполнения. Очевидно, что должны доверять источнику данных, но интеграция жёсткой информации в смарт-контракты относительно проста.

Мягкая информация требует рас-суждения. Она, скорее, качественная, чем количественная. Рассмотрим участие кого-либо в канале Discord. Количество сообщений — жёсткая информация. Добавили ли эти сообщения какую-либо ценность в беседу — мягкая информация.

По мере того как организации мигрируют к тому, чтобы стать узлом смарт-контрактов, нам нужно будет вводить мягкую информацию в среду заключения контрактов. Такие термины, как «наилучшие усилия», часто встречаются в контрактах и являются мягкими по своей природе. Кто должен определять наилучшие (приложенные) усилия?

Увидим появление «субъективных оракулов» для решения этой проблемы. Люди смогут выступать в качестве судей через децентрализованные протоколы, и им будут платить за их вклад. Они будут создавать себе репутацию, которая повлияет на их заработок и будущие возможности. Википедия показала, что люди готовы вносить свой вклад, судить и курировать только ради репутации. Добавление экономических стимулов к этой модели будет способствовать её развитию.

Некоторые приложения модели «судить — зарабатывать»:

1. Децентрализованное правосудие: Первые попытки можно найти в UMA, Арагонском суде и Kleros.
2. Субъективная оценка: компания Upshot работает над моделями предсказаний коллег для оценки НМТ.
3. Курирование: SuperRare и JPG работают над децентрализованным курированием крипто—искусства. Не удивлюсь, если децентрализованное курирование распространится и на другие сферы, где используется субъективный механизм отбора по качеству, например, журналистику.
4. Кредит: Исторически сложилось так, что арбитром в принятии кредитных решений были банки. Кредитные специалисты синтезируют жёсткую и мягкую информацию о заёмщике, чтобы принять решение о выдаче кредита. Компания DeFi уже решила проблему рынка кредитования под залог, но кредитование под залог — более сложный орешек. Нам нужны способы решения на блокчейне для оценки вероятности погашения кредита и сдерживания дефолта. Некоторые из этих мер будут автоматизированы, но подозреваю, что также увидим рост децентрализованных кредитных специалистов. Отдельные лица будут уполномочены держателями капитала синтезировать мягкую информацию о потенциальных заемщиках. Смарт-контракты будут сохранять контроль над активами, так что люди, выступающие в роли кредитных специалистов DeFi, (i) не будут брать на себя ответственность за активы и (ii) будут участвовать в игре, пока кредит активен, что подвергает их риску невозврата кредита. 

Участвовать, чтобы зарабатывать

Децентрализованные организации будут нуждаться во многих видах человеческого участия, и мы должны ожидать, что участники будут получать вознаграждение. Им нужны менеджеры сообществ, участники управления, защитники нормативных актов, операционная поддержка и, конечно, разработчики. Вместо того чтобы договариваться о зарплате с начальством, вы, скорее всего, будете подавать запрос на символический грант через процесс управления с сообществом.

Сам процесс управления потребует много человеческого участия, и здесь ещё многое предстоит выяснить. Стоит повторить: децентрализованное управление — это сложно. Большинство структур управления во всех типах организаций используют представительное управление. Корпоративные советы, школьные советы и Конгресс — всё это (его) примеры. Много лет назад, когда эти структуры были разработаны, координация голосов всех избирателей по каждому вопросу была логистически невыполнимой задачей. Криптовалюта решает эти логистические проблемы — голосование через цифровой кошелёк происходит быстро и легко.

Однако дело не только в координации, но и в стоимости информированного участия. Большинство граждан не хотят голосовать по каждому законопроекту, рассматриваемому Конгрессом, а большинство акционеров не хотят изучать и взвешивать каждое решение совета директоров. Поэтому и избираем людей в качестве наших представителей, ожидая, что они будут нести расходы на получение информации, и компенсируем их издержки за это. Но избрание представителей в качестве наших агентов порождает агентские проблемы, которые приводят к разного рода НЕ оптимальным результатам.

Возможно, крипто-управление откажется от концепции выборов и фиксированных сроков в пользу динамических доверенных лиц. Другими словами, могу передать свои права голоса делегату, который, по моему мнению, представляет мои интересы, но могу в любой момент переназначить эти права другому делегату (или себе). С точки зрения логистики, в крипто-сетях это довольно просто. Пока неясно, смягчит ли эта функция проблемы агентств.

Эти делегаты, или политики протокола, в конечном итоге станут значимым сегментом набора возможностей для участия в заработке. Вопрос о том, как они будут получать компенсацию, является предметом постоянных дебатов.

Сегодня они, как правило, не получают явной компенсации, например, компания a16z заявляет, что единственной платой для её делегатов является компенсация расходов. Накопление репутационного капитала в результате работы в качестве делегата может быть достаточной компенсацией, если это приведёт к дополнительным возможностям заработать постфактум. Это не отличается от других видов политических назначений. Прямое вознаграждение относительно невелико по сравнению с возможностями заработка после работы.

Однако я лично считаю, что делегаты должны получать компенсацию сверх репутации. Один из вариантов — это прямая компенсация делегатам со стороны протоколов (т.е. майнинг управления), аналогичная компенсации, выплачиваемой другим участникам сети, таким как валидаторы или поставщики ликвидности. Эти модели ещё только разрабатываются, и стимулы должны быть отлажены, но как только они будут развернуты в масштабе, это потенциально станет огромной разблокировкой для участия в заработке.

Криптосети облегчают новые формы человеческой координации и создают основу для будущего работы. Все это разрабатывается прямо сейчас, в режиме реального времени, и вы приглашены.

Ваш цифровой кошелек — это паспорт в эту страну возможностей.

Присоединяйтесь к нам. Вы можете найти больше мыслей от нашей команды в Twitter: @Collab_Currency

#web_3.0 #дао